La Toyota Hilux fabricada en Zárate fue seleccionada para los desplazamientos del papa León XIV; el aceite de oliva registra crecimiento; Marmicoc se expande y la tecnológica N5 adquiere tres empresas.
La elección del vehículo en el que se desplazará el papa León XIV durante su visita a Argentina recayó en la Toyota Hilux, fabricada en la planta que la automotriz japonesa posee en Zárate. La información fue difundida por medios nacionales. El vehículo recorrerá la avenida 9 de Julio, Luján y Córdoba. La planta de Zárate produce una Hilux cada 89 segundos y utiliza acero de Ternium y autopartes de diez industrias proveedoras, según los datos disponibles.
En el sector del aceite de oliva, Miguel Zuccardi, creador de la marca Zuelo, declaró que la categoría creció un 20% en 2025 y lleva un 25% en 2026. Zuccardi señaló que el consumo de oliva fue relevante en Argentina hasta los años 50 y que luego disminuyó por el desarrollo del cultivo de maíz. Actualmente se exploran nuevas regiones productivas, como Tres Arroyos, y se busca posicionar la variedad Arauco. Argentina representa el 1,5% del consumo mundial. El consumo local es de 150 gramos por habitante por año, frente a 12 kilos en países del Mediterráneo y 1 kilo en Chile. La empresa SolFrut, de José Chediack, presentó la marca GAMBA orientada a consumidores jóvenes.
La fábrica de ollas a presión Marmicoc, fundada por Juan Goldstein en 1960 en el barrio de Chacarita, continúa operando en una planta robotizada con 15 operarios. La empresa produce el 70% de sus componentes en el país y el resto se importa. Su nieto Diego Pinchuk, de 52 años, está a cargo desde la crisis de 2002. La firma busca expandirse al interior del país y compite con la marca brasileña Tramontina.
Julián Colombo, de 53 años, fundó en 2017 la empresa de tecnología para instituciones financieras N5. Entre sus clientes se encuentran Santander, Citi, JPMorgan, HSBC y BNP. La compañía adquirió Dojo, Memo y Boost con una inversión de 34 millones de dólares. Colombo afirmó que la operación permite diseñar un ecosistema que acompaña a los equipos comerciales en tres momentos críticos: entrenamiento previo a la conversación, documentación de cada encuentro con el cliente y conocimiento de las reglas de premiación durante todo el período.