Otto Scharmer, profesor del MIT y creador de la Teoría U, visitó Argentina y analizó cómo la aceleración tecnológica redefine el liderazgo, proponiendo tres inteligencias clave para navegar la era de la inteligencia artificial.
Hace casi dos décadas, el profesor del MIT Otto Scharmer desarrolló la “Teoría U”, un marco que propone que los líderes pueden aprender del futuro emergente en lugar de repetir patrones del pasado. El modelo sugiere un proceso en forma de U: descender hacia una escucha profunda, soltar el ego y los supuestos en el fondo, y desde allí actuar con una perspectiva renovada.
Durante una visita a la Argentina para un seminario, Scharmer dialogó sobre la relevancia de su teoría en la era de la inteligencia artificial. Para el experto, el avance de la IA y la aceleración tecnológica exigen una fuente de aprendizaje diferente. “Aprender y liderar reflexionando sobre las experiencias del pasado no es la solución completa. A veces no es útil y en ocasiones es el obstáculo mismo para dar con un nuevo enfoque”, afirmó.
En este contexto, Scharmer sostiene que, antes de acelerar, es necesario desacelerar para liderar de manera efectiva. “En un momento donde todo se acelera, el trabajo del líder es crear espacios donde podamos acceder juntos a una forma de pensar más profunda y cocreativa”, explicó. “Si solo se tratara de acelerar lo que ya existe, podrías dejarlo en manos de un algoritmo”. Este estado de atención lo denomina “presencing”.
Respecto al impacto de la IA en el liderazgo, Scharmer evita posiciones extremas y propone que la empresa del futuro necesita integrar tres inteligencias:
- Inteligencia Artificial (IA): Útil para sintetizar patrones del pasado, pero ciega ante lo genuinamente nuevo. “La IA mira hacia atrás por naturaleza”, advirtió.
- Inteligencia Orgánica (IO): La capacidad de co-evolucionar con múltiples actores en ecosistemas complejos.
- Inteligencia de la Fuente (SI): La más humana y escasa, es la capacidad de percibir patrones que emergen del futuro, no del pasado. “Ahí es exactamente donde la IA tiene su punto ciego”, señaló.
El especialista concluyó que los líderes deben entrenarse en estas tres dimensiones y reflexionó: “El regalo que nos da la IA es obligarnos a mirarnos al espejo y aclarar quiénes somos como seres humanos”.